Вторая служба ФСБ в течение минимум двух лет пыталась внедрить систему на основе искусственного интеллекта для сбора и анализа новостей и материалов из закрытых источников. По данным утечки документов, проект назывался «Паук» — «Портал аналитики и управления контентом».
Какая была идея системы
Система должна была автоматизировать работу ситуационного центра: собирать новости веб‑краулером, размещать их на внутреннем портале для редактирования и оценки дежурными, а также хранить готовые сводки в закрытом контуре без доступа к интернету.
- Сбор и агрегация — автоматический парсинг новостей и формирование сводок.
- Редактор и оценка — возможность редактировать материалы, ставить рейтинги и добавлять комментарии.
- Чат‑бот на базе большой языковой модели — ответы на вопросы сотрудников по новостям и «иным материалам из закрытых источников».
- Интеграция закрытых баз — загрузка справок, сканов и сторонних банков данных.
- Уведомления — рассылка срочных пометок через мессенджер и настройка тревог по ключевым запросам.
Какие данные использовали для обучения и тестирования
Для разработки подрядчику передали реальные сводки Второй службы за период с января 2024 по июнь 2025 года. По результатам анализа почти пяти тысяч новостей в сводках часто фигурировали независимые издания и материалы из неподцензурных источников — более 550 таких материалов попали в выборку.
В документации указано, что ответы ИИ‑ассистента в отношении «объектов заинтересованности» могли содержать ФИО, дату рождения, регион, телефон и данные автомобиля, что указывает на возможное применение системы в оперативной работе.
Почему проект не запустили
Формальным заказчиком выступал Центр защиты информации и спецсвязи ФСБ, исполнителем — подведомственный НИИ, который привлек внешнюю IT‑компанию. К осени 2025 года, к дедлайну первого этапа, в трекере задач разработчика появилась запись «Работа над проектом приостановлена». По информации из утечки, компания не справилась с задачей — вероятно, не хватило опыта работы с языковыми моделями.
Из‑за приостановки проекта планируемая замена коммерческого сервиса мониторинга и внедрение новых аналитических инструментов откладывается, а накопленные данные продолжат использоваться в существующих рабочих процессах службы.
Возможные последствия
Если бы систему удалось реализовать, она могла бы ускорить обработку больших массивов информации и облегчить доступ оперативных сотрудников к разнородным данным. Одновременно это повышает риски автоматизированного использования персональной информации и расширения инструментов для оперативной работы.
